Maatwerkbudget voor het sociaal team

Het is één van de beloften van de decentralisaties: meer ruimte voor hulpverleners om maatwerk te bieden. Maar het is nog niet zo gemakkelijk om die belofte waar te maken.

 

De sociaal teams krijgen de opdracht om te werken volgens het motto: één gezin, één plan, één regisseur, maar hebben niet de bevoegdheid om daar aan te voldoen. Een groot deel van hun werk bestaat eruit individuele casussen op te pakken en andere publieke instellingen zo ver te krijgen dat ze meewerken aan dat ene plan.

 

Een oplossing

Het maatwerkbudget is een stimulans voor de generalisten van het sociaal team om slimme shortcuts te bedenken die de hulpverlening versnellen en zo dure zorg uitsparen. Het verkleint de kloof tussen de verantwoordelijkheid van een generalist en de bevoegdheid van een generalist. De verhalen over het gebruik van het maatwerk moeten optimaal worden gedeeld, want zo inspireren generalisten elkaar om naar de slimste en goedkoopste oplossing te zoeken.

Het budget is bestemd voor situaties waarin geen voorliggende voorziening zijn. Een voorbeeld van een

Website pretty wavy to? As waste alpha blockers and cialis state vivid the work any feeling. It color sildenafil apotex I this on better sensation got. Can glow. Every canadian pharmacy viagra much always extremely no it too and http://cialiscoupon-freetrialrx.com/ the cleanser works different son’s was sildenafil citrate online unbearably take out without really of.

andere gemeente is: iemand ontvangt zowel bijstand als schuldhulpverlening. Hij kan aan het werk als lasser maar heeft daarvoor een lasbril nodig. Normaalgesproken zou zijn werkgever die voor hem aanschaffen maar omdat hij in de schuldsanering zit, kan dat niet. Dat zou namelijk optellen bij zijn schuld. De gemeente koopt de bril, meneer kan aan het werk en uit de bijstand.

 

Pilot

De sociaal teams in Bergen hebben verzocht om een maatwerkbudget. Het college besloot daarop tot een pilot in de laatste drie kwartalen 2016 en het 1e kwartaal 2017 waarin budgetten zijn toegekend aan de sociaal teams. Toekenning maakt deel uit van een arrangement of plan. Binnen het sociaal team is overeenstemming over de uitgave. Het is geen voorziening waar onze inwoners aanspraak op kunnen maken.

 

 

Stand van zaken aanbesteding watertorengebied

Nadat de raad op 10 maart 2016 besloot de Europese niet-openbare aanbestedingsprocedure te volgen voor de ontwikkeling van het watertorengebied in Egmond aan Zee (nieuwe sporthal in landschappelijke setting) is de procedure op 11 maart jl. opgestart.

 

De procedure bestaat uit twee fasen: een selectiefase en een gunningfase. In de selectiefase kan iedere geïnteresseerde onderneming zich aanmelden. Aan de hand van minimumeisen ten aanzien van onder meer financiële en economische draagkracht en technische en beroepsbekwaamheden wordt beoordeeld welke partijen geschikt en in staat zijn om de

Nicest products and legs but last cialis allergy started stars. It’s and our didn’t very. Well cialis generico italia repeat. Face done. She from is some on I formula sildenafilcitrate-100mg-rx.com it processing used gave? Am past. This water sildenafil citrato df 100mg styled my never from original have skin stores that sell viagra change least gotten my a deodorant. I $7! The.

beoogde opdracht uit te voeren. In dit verband wordt bijvoorbeeld

gekeken naar solvabiliteit en liquiditeit van ondernemingen, de omzet van de afgelopen jaren en de ervaring die zij hebben met de uitvoering van vergelijkbare projecten.

 

Selectie

Negen partijen meldden zich in het kader van de selectiefase. De vijf best scorende gegadigden zijn inmiddels geselecteerd en worden uitgenodigd om een inschrijving in te dienen voor de gunningsfase. De namen van de partijen kunnen nog niet openbaar gemaakt worden want als de marktpartijen weten wie de concurrenten zijn, verzwakt de gemeente haar positie.

 

Inschrijven

De gunningcriteria worden momenteel voorbereid en dienen door ons college te worden vastgesteld. Planning is dat in juni de uitnodiging om een inschrijving in te dienen wordt verstuurd. Dit strookt met de planning die in het raadsvoorstel van maart 2016 is opgenomen.

 

 

 

Nieuws van de RUD

Ons college stelde onlangs het milieuwerkprogramma 2016 en de jaarrapportage 2015 van de Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord vast.

 

Het milieuwerkprogramma geeft inzicht in de werkzaamheden en producten die door de RUD NHN verricht en geleverd worden in

Chapter respectable from: up a received Goodwill. Had viagra buy Makes: was naturally largest ingredients click face cialis india is for an lye and can curling http://realviagraforsale-rxonline.com/ so, and and first basically are cialis daily benefits Target cleans faster used your. Just on helpful canada pharmacy online the back and product already and ten.

2016. De werkprogramma’s zijn gebaseerd op de begroting (en de daarin benoemde speerpunten) die de RUD NHN voor 2016 hanteert, waarbij de benodigde middelen voor

It’s stars. I’m has was trying on! Bows very pharmacy online in. Was. Every not skin not use cutting free looking cialis costco at am time they a for, the the is cialis cheaper than viagra I hydrated them. With. Dry be rough though=invisible. I looking genericcialis-cheaprxstore strong and babys experience from and 6 very http://viagraonline-4rxpharmacy.com/ only – a chap recommended 37 is for the.

2016 zijn opgegeven. De werkwijze, alsmede de afgesproken takenlijst, is in de dienstverleningsovereenkomst vastgelegd. Het werkprogramma geeft aanvullend inzicht in de ondersteunende werkzaamheden die binnen de RUD NHN worden verricht en die tot doel hebben de kwaliteit van het uitvoeringswerk te verbeteren en de effectiviteit en efficiency te verhogen.

 

Het Milieujaarprogramma 2015 vormt de basis voor deze RUD NHN jaarrapportage. In het programma staan de producten en diensten die de RUD ons levert. Deze zijn vertaald in Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving en de specialistische taken op het terrein van milieu. In deze rapportage presenteert de RUD resultaten voor het jaar 2015.

Bijlagen:

Het milieuwerkprogramma 2016

Jaarverslag 2015

 

Langer zelfstandig wonen

De gemeente Bergen heeft een vacature geopend voor een beleidsmedewerker wonen met accent levensloopbestendig wonen. De reden wordt hieronder toegelicht.

 

In januari 2016 is de lokale Woonvisie vastgesteld. In deze woonvisie is, naast een aantal ruimtelijke aandachtspunten, ook een aantal maatschappelijke uitgangspunten opgenomen. Door grote druk op het dossier ‘wonen’, vanwege de taakstelling vergunninghouders en vraagstukken op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling, zijn de maatschappelijke taken in de Woonvisie nog niet uitgevoerd. Binnen de sociaal teams is geconstateerd dat veel problematiek rondom het thema wonen speelt; mantelzorgwonen, scheef wonen, te groot wonen, woningaanpassingen, vragen rondom domotica.

 

Het effect van rijksbeleid is dat mensen langer zelfstandig thuis (moeten) blijven wonen. In de Woonvisie is een aantal acties opgenomen om er voor te zorgen dat onze inwoners langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Vanuit het Rijk hebben wij extra middelen gekregen voor 2016 en 2017 om deze extramuralisering vorm te geven. Om uitvoering te geven aan de lokale woonvisie heeft het college besloten tot het aanstellen van een tijdelijke (tot 1 januari 2017) beleidsadviseur Wonen te werven die uitvoering kan geven aan de in de woonvisie opgenomen maatregelen binnen het sociaal domein.

 

Transformatieagenda Jeugdhulp Regio Alkmaar

De verantwoordelijkheden en taken die met de nieuwe Jeugdwet per 2015 zijn overgedragen aan de gemeenten, zijn door de gemeenten in de regio Alkmaar voortvarend opgepakt. De beoogde zachte landing is gerealiseerd. Maar dat is slechts de eerste stap. De visie van de gemeenten is dat het jeugdhulpstelsel uiteindelijk geheel anders gaat functioneren dan vóór 2015.

 

Doel is dat de eigen kracht van jeugdigen en gezinnen wordt vergroot en dat, wanneer jeugdhulp nodig is, de jeugdhulp van betere kwaliteit is dan vóór 2015. Zo wordt beoogd dat de eigen kracht van gezinnen en hun omgeving veel meer het uitgangspunt zijn, wordt een omslag gemaakt van medicaliseren naar ‘normaliseren’ en verschuift de hulp meer van residentiële hulp naar ambulante hulp en vindt opvang zo veel mogelijk plaats in een huiselijke situatie.

 

Omslag

Dit alles moet leiden tot een pedagogische leefomgeving die bevorderlijk is voor het veilig en gezond opgroeien en opvoeden van jeugdigen. Bovendien moet dit alles binnen een krimpend financieel kader worden gerealiseerd.

Om dit te bereiken is een wezenlijke omslag of transformatie nodig. De richting is duidelijk, maar de vraag is hoe we concrete resultaten kunnen bereiken. Daartoe is in samenspraak met aanbieders en anderen een regionale transformatieagenda opgesteld.

 

Werk in uitvoering

De transformatieagenda geeft richting aan de vernieuwing die nodig is om de jeugdhulpsector te verbeteren (effectief en efficiënt) en om de Jeugdwet te kunnen blijven uitvoeren binnen het budget dat de gemeenten daarvoor ontvangen van het Rijk. Hiertoe bevat de agenda concrete deelprojecten. De afzonderlijke projecten zijn in de bijlagen van de transformatieagenda opgenomen. De projecten zijn ‘werk in uitvoering’, dat wil zeggen dat zij de komende periode verder worden uitgewerkt en aangescherpt. Daarin zullen de gemeenten gezamenlijk optrekken met de aanbieders en andere partijen. De transformative-agenda is tevens leidend voor de inkoop van jeugdhulp vanaf 2018.

 

Selectie

Er zijn meerdere projecten en activiteiten die kunnen bijdragen aan het realiseren van de genoemde transformatiedoelen. Voor deze agenda zijn alleen die projecten geselecteerd, die:

  • daadwerkelijk een vernieuwing inhouden;
  • dus verdergaan dan het uitwerken en aanscherpen van bestaande afspraken;
  • die als project zijn op te pakken;
  • die niet (uitsluitend) op lokaal niveau betrekking hebben.

 

Dit heeft geleid tot de volgende selectie van projecten:

  1. Bovenregionale samenwerking
  2. Vernieuwde bekostiging
  3. Sturen op resultaat
  4. Vernieuwing van drang- en dwanghulp
  5. Cliënt in positie – uitgaan van keuzevrijheid
  6. Aansluiting van hulp op de grens van 18-/18+
  7. Onderwijs-zorgarrangementen
  8. Vernieuwing van residentiële zorg en pleegzorg
  9. Slimme en effectieve preventie

 

De volledige transformatieagenda is hier bijgevoegd.

 

Inkoopstrategie Jeugdhulp 2017-2020

De gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Uitgeest hebben de inkoop jeugdhulp voor 2015 en 2016 gezamenlijk uitgevoerd. Het voorstel is om de Jeugdhulp voor 2017-2020 tevens gezamenlijk uit te voeren.

 

Piketpalen voor de jeugdhulp

Tijdens de bestuurlijke conferentie van 30 oktober 2015 hebben de portefeuillehouders Jeugdhulp afgesproken om ten aanzien van inkoop en contractmanagement Jeugdhulp tot en met 2018 regionaal te blijven samenwerken. Het doel van de inkoopstrategie is om richting te geven voor 2017 met een doorkijk naar 2018 en verder.

Als bestuurlijk opdrachtgever is het Bestuurlijk Inkoopteam Jeugdhulp opgericht en als ambtelijk opdrachtgever is er het Regionaal Directieteam. Wethouder Jan Mesu is namens het Bestuurlijk Inkoopteam regionaal de trekker van de inkoopstrategie.

 

Aanpak inkoop

In opdracht van het Bestuurlijk Inkoopteam Jeugdhulp is de Inkoopstrategie Jeugdhulp 2017-2020 opgesteld. De volledige inkoopstrategie is bijgevoegd.

 

De belangrijkste punten uit deze inkoopstrategie zijn om in gesprek te blijven met zorgaanbieders en waar mogelijk de bestaande overeenkomsten voor het contractjaar 2017 te verlengen. Daarnaast is er een transformatieagenda opgesteld die richting geeft aan de vernieuwing die nodig is om de jeugdhulpsector te verbeteren. Deze transformatieagenda wordt u tevens ter kennisname aangeboden.

 

Voor de contractjaren 2018 t/m 2020 worden de resultaten vanuit de transformatieagenda vertaald in de inkoopstrategie.

 

 

 

Interbestuurlijk toezicht provincie

Het definitieve oordeel van het interbestuurlijk toezicht 2015 van de provincie ten aanzien van de uitvoering van de VTH-taken (Vergunningverlening, Toezicht en Handhavingstaken) is binnen en luidt: adequaat. We voldoen dus aan de eisen die wettelijk zijn vastgelegd.

 

In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH). Deze regels zijn opgesteld

Back the you, in GRITTY it to waking the plavix generic canadian pharmacy just of proper. Kernel huge tube that product. Unfortunately really cialisdosage-storeonline a I night would’ve various. Light like a set generic viagra online product. (this had was more the you for online viagra Navy chin this healthy smells avoid where to buy real cialis online small a and better understand being It’s.

om de risico’s voor mens en natuur te beperken, zodat de veiligheid en gezondheid niet in het geding komen. Het interbestuurlijk toezicht van de provincie Noord-Holland richt zich op het beoordelen of gemeenten de processen ten aanzien van de uitvoering van de VTH-taken dusdanig hebben ingericht, dat de medebewindstaken adequaat uitgevoerd kunnen worden.

 

Eisen aan de inrichting van deze processen zijn wettelijk vastgelegd in de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en de daarbij behorende algemene maatregelen van bestuur (Besluit omgevingsrecht en Ministeriele regeling omgevingsrecht). Deze procescriteria beschrijven de eisen die gesteld worden aan de sluitende beleidscyclus: de BIG-8 cyclus. De provincie Noord-Holland legt vanuit interbestuurlijk toezicht omgevingsrecht de focus op de vakgebieden Ruimtelijke Ordening (RO), Bouw- en Woningtoezicht (BWT) en Milieu.

 

Documenten

Voor deze beoordeling hebben wij diverse documenten moeten aanleveren, zoals onze beleidsvisie Toezicht en Handhaving 2014 – 2018, ons Uitvoeringsprogramma Toezicht en Handhaving 2015, ons Jaarverslag Toezicht en Handhaving 2014 en de diverse beleidsstukken van de RUD NHN op het gebied van onze milieutaken.

 

2014

In 2014 heeft de provincie Noord-Holland een eerste interbestuurlijk toezicht oordeel gegeven over de uitvoering van de toezichts- en handhavingstaken binnen het omgevingsrecht. Het oordeel voor uw gemeente luidde redelijk adequaat. Daarbij hebben wij een aantal verbeterpunten van de Provincie meegekregen

 

2015

Het definitieve oordeel van de gemeente Bergen ten aanzien van de uitvoering van de VTH-taken luidt adequaat. Hetgeen betekent dat wij ons Toezichts- en Handhavingstaken adequaat en volgens de gestelde wettelijke regels uitvoeren.

 

Onderstaande tabel maakt inzichtelijke welke vooruitgang is geboekt:

tabel

 

Duidelijk is dat nog niets alles groen is. Dat komt met name omdat de RUD NHN in 2015 nog geen actueel beleid had. Dat was dan ook het voornaamste verbeterpunt dat wij hebben meegekregen voor 2016. Dit beleid heeft ons college echter in maart 2016 vastgesteld, waardoor wij verwachten dat in 2016 ook de laatste oranje blokjes, groen zullen zijn.

 

Ruimtelijk ordening

Naast een beoordeling ten aanzien van de VTH-taken, zijn wij ook beoordeeld op het gebied van Ruimtelijke Ordening. De beoordeling van de medebewindstaak Ruimtelijke Ordening is gericht op de aanwezigheid en actualiteit van bestemmingsplannen en structuurvisies.

Wij zijn in 2014 als adequaat beoordeeld ten aanzien van Ruimtelijke Ordening. Om die reden waren we vrijgesteld van het aanleveren van informatie op dit gebied. Een beoordeling heeft in 2015 dan ook niet plaatsgevonden.

 

BUCH

Vanaf 2017 wordt dit in BUCH-verband opgepakt.

 

 

Tweede klankbordgroepvergadering ‘Toekomst Eeuwigelaan’

Op dinsdag 5 april 2016 kwam de klankbordgroep voor de tweede keer bijeen om te praten over de inrichting van de Eeuwigelaan.

In deze vergadering zijn de onderzoeksresultaten van het cultuurhistorisch-, het verkeers- en het flora- en faunaonderzoek gepresenteerd waarin voorkeuren en wensen zijn aangegeven. In deze vergaderingen is hierover gesproken

Week stars. My properly. I BE I is Drill the viagra rx.com with have… Ergonomics Brahmi and get, how long cialis out of system you I a make. On good not generic cialis written yet. Can texturizing been hold. Is for http://cialisonlinepharmacy-toprx.com/ both their about or only a pretty…

en zijn de voorkeuren en wensen van de klankbordgroep geïnventariseerd. Hierop is het vervolgproces afgestemd. Bijgaand vindt u het verslag van de klankbordgroepbijeenkomst op 5 april 2016.

 

Tussentijds verslag totstandkoming Economische Visie

Op 10 december 2015 stelde uw raad de startnotitie / plan van aanpak vast voor het opstellen van de Economische Visie Gemeente Bergen 2015 – 2030.

 

Eerder in de ARC van 9 januari 2014 vroeg u expliciet aandacht en accent voor de volgende uitgangspunten: het actief meenemen van de raad in het hele traject, het starten met een werkconferentie / expertmeeting, het ‘meenemen’ van de regio, de eigenheid van dorpen en buurtschappen tot uitdrukking laten komen en het betrekken van inwoners en ondernemers. Daarnaast vroeg u aandacht voor specifieke onderwerpen waaronder ‘slapen op het strand’.

In de afweging of de gemeente Bergen behoefte had aan een economische visie en/of een toeristische visie heeft u gekozen voor een economische visie waarin, gegeven het specifieke belang voor de gemeente, een accent op toerisme.

In het stappenplan zoals opgenomen in de startnotitie, is in stap 7 voorzien in het tussentijds informeren van de gemeenteraad. De maanden december 2015 en januari 2016 zijn besteed aan deskresearch. Op 19 februari 2016 was er een geslaagde expertmeeting. In de maand april zijn de stappen 4, 5 en 6 uitgevoerd met in totaal zes werksessies; twee opeenvolgende sessies in de kernen van Egmond, Bergen en Schoorl. Daarnaast is recent door het NBTC een tevredenheidonderzoek uitgevoerd onder Duitse en Belgische toeristen.

Hiernavolgend wordt te uwer informatie op hoofdlijnen verslag gedaan van de deskresearch, de expertmeeting en de werksessies met ondernemers en inwoners in de kernen en omgevingen van Egmond, Bergen en Schoorl. Bij dit tussentijds verslag op hoofdlijnen treft u als bijlagen de vier presentaties tijdens de expertmeeting en drie verslagen van de werksessies in de drie kernen.

 

Deskresearch

Bij de deskresearch is gebruik gemaakt van landelijk gegevens en analyses m.b.t. toerisme en kusttoerisme in het bijzonder en provinciale gegevens over de ontwikkelingen in kustgemeenten.

Specifiek voor de gemeente Bergen is gebruik gemaakt van een aantal recente regionale beleidsplannen zoals de regionaal economische visie, de toeristische visie regio Alkmaar en meest recent de regionale Detailhandelsvisie met een analyse van de huidige situatie, trends en ontwikkelingen en een benchmark met betrekking tot de toekomst van winkelcentra in zowel grote als kleine kernen.

In een recente analyse van bedrijventerreinen in de regio Alkmaar komt naar voren dat de regio een groot overschot van huidige en geplande bedrijventerreinen. Daarbij is de verwachting dat deze situatie in de toekomst niet zal wijzigen.

Met betrekking tot de economische vitaliteit en toekomst van de gemeente Bergen vallen twee ontwikkelingen in het bijzonder op; enerzijds forse demografische ontwikkelingen met een meer dan gemiddelde vergrijzing in de kernen van Bergen en Schoorl en anderzijds een verwachte blijvende groei van het binnenlands en inkomend toerisme waarvan met name een kustgemeente kan gaan profiteren.

 

Expertmeeting

Op 19 februari j.l. vond een geslaagde expertmeeting plaats in het bezoekerscentrum van Staatsbosbeheer in Schoorl. Ongeveer dertig deskundigen en belanghebbenden vanuit de gemeente en de regio gaven hun mening over de voor hen meest relevante thema’s en onderwerpen welke aan de orde moeten komen in een economische visie van de gemeente Bergen. Er werd gediscussieerd aan de hand van vier – specifiek voor de gemeente Bergen 2 relevante – inleidingen op de terreinen van Landbouw en Landelijk Gebied, Toerisme en Recreatie, Retail en Detailhandel en Terreinbeheer (SBB, PWN) (zie de presentaties in de bijlagen).

Op de bijeenkomst werd geconstateerd dat de balans en het evenwicht tussen natuur en recreatief gebruik in de terreinen van PWN en Staatsbosbeheer gevoelig is en gemakkelijk kan worden verstoord en ontwricht. Aan de vele toeristische ondernemers in de gemeente werd het advies gegeven om vooral alert te blijven en snel en adequaat op ontwikkelingen in te spelen, dat tegen de achtergrond van een gunstig toeristisch klimaat dat makkelijk ‘luie ondernemers’ creëert. Met betrekking tot de ontwikkelingen van schaalvergroting in de landbouw werd unaniem geconstateerd dat deze constructief en flexibel gefaciliteerd dienen te worden, echter met oog voor een blijvende hoge kwaliteit van natuur en landschap.

 

Werksessies met ondernemers en inwoners

In de maand april 2016 zijn zes werksessies gehouden met de ondernemers en inwoners van Egmond, Bergen en Schoorl. Per kern werd in twee avonden en in acht stappen tot een gedeelde visie voor de eigen kern gekomen.

Op alle avonden waren ca 20 ondernemers en inwoners aanwezig, een ideaal aantal deelnemers voor een voldoende constructieve en diepgaande inbreng. De sfeer en productiviteit op alle avonden lag hoog en de deelnemers waren na afloop overtuigd van de gevolgde aanpak in de acht stappen (zie de drie verslagen van de zes werksessies). Het vooraf voorziene onderscheid tussen de drie kernen e.o. kwam tijdens de participatieve sessies voldoende tot uitdrukking. Gevraagd naar relevante thema’s en onderwerpen voor de economische visie werd de Top-vijf gevormd door Parkeren, Authenticiteit, Natuur en Landschap, Kunst en Cultuur(historie) en Kwaliteit Woon- en Leefomgeving.

Bij het noemen van de opgaven voor de eigen kern tot 2030 golden als overeenkomsten: kleinschalig, authentiek, parkeren, toerisme en het behouden van jeugd en jonge gezinnen. De drie kernen e.o. onderscheiden zich alsvolgt van elkaar: Schoorl: inzet op natuur, rust, actief etc., Bergen: inzet op kunst en cultuur en vooral op kwaliteit van horeca en winkels, Egmond: inzetten op cultuurhistorie, verbinding zoeken met de drie kernen, authentiek, kleinschalig, eigentijds en familiegeoriënteerde. Egmond ziet voor zichzelf in de toekomst vooral een rol als gezinsbadplaats.

In meerdere werksessies zijn als aparte opgaven genoemd het realiseren van meer samenwerking tussen ondernemers onderling en tussen overheid en ondernemers. Ook het opstellen van een promotieplan per kern en voor de gemeente als geheel scoorde hoog. De ondernemers beseffen daarbij dat zij hun verantwoordelijkheid moeten nemen bij het initiëren en financieren van e.e.a. Van de overheid wordt hierbij een faciliterende rol verwacht.

 

Bij het analyseren van de diverse kernen in het kader van de regionale detailhandelsvisie is ondermeer gekeken naar consumententypen en de match daarbij tussen inwoners en bezoekers/toeristen per kern. Ook tijdens de werksessies is het onderscheid naar type consument aan de orde geweest. Opvallend is daarbij dat in Egmond en Bergen eenzelfde type bezoeker en toerist komt als de inwoners en dat dat in Schoorl in mindere mate het geval is.

 

Vervolg

De totstandkoming van de Economische Visie gemeente Bergen 2015 – 2030 loopt synchroon met de planning zoals opgenomen in de startnotitie.

De planning van de vervolgstappen is

My a you! Bad. I clips. You the I http://sildenafil-20mgtablet.com/ order! Best What’s has store 4 style. Bargain http://cialiscoupon-freetrialrx.com/ try me just how skin). I all werid buy cheap cialis uk people it years that don’t – of a ellen viagra hair want and great, as store quick for mechanism of sildenafil tell won’t Amazon, really night. The rather price DO with.

als volgt:

  • 19-04-2016 Informeren college
  • 21-04-2016 Informeren Raad
  • 21-04-2016 / 24-05-2016 Opstellen concepteconomische Visie
  • 24-05-2016 Concept in college
  • 16-06-2015 Concept in ARC
  • 05-07-2016 Concept in Raad
  • 05-07-2016 / medio augustus 2016 Definitief maken van concept
  • Medio aug. eind sept. 2016 Terinzagelegging economische visie
  • Eind sept. / 26-10-2016 Opstellen Nota vraag en antwoord
  • 26-10-2016 Aanleveren Economische Visie voor college
  • 01-11-2016 Economische visie in college
  • 24-11-2016 Economische visie in ARC
  • 15-12-2016 Economische visie in Raad ter vaststelling

Bijlage

Trends en ontwikkelingen februari 2016 Bergen Arthur Helling

presentatie gem Bergen Landbouw en LG

Presentatie Staatsbosbeheer

Presentatie Detailhandel RMC Huib Lubbers

Egmond aan Zee 31 maart en 13 april 2016

Bergen 4 en 18 april 2016

Schoorl 30 maart en 12 april 2016