Nieuwsbrief van het college

De in 2016 ingezette promotionele acties van de destinatiemarketingorganisatie Holland boven Amsterdam (HbA) zijn succesvol geweest. In dit opstartjaar kon echter nog geen financiële buffer

worden opgebouwd. Bovendien is er nog geen duidelijkheid over de borging van de meerjarenfinanciering. De Raad van Toezicht van Holland boven Amsterdam heeft daarom om een voorschot gevraagd om de acties door te kunnen laten lopen en om de voorgenomen activiteiten in 2017 te kunnen uitvoeren.

Achtergrond

Dit jaar is een start gemaakt met de destinatiemarketingorganisatie Holland boven Amsterdam. Er is begonnen met een ‘lightversie’ van Holland boven Amsterdam. Dit vanwege lopende verplichtingen van een aantal gemeenten met de RVVV Hart van Noord-Holland. Er is vorm gegeven aan basisactiviteiten, de definitieve juridische organisatie en de meerjarenfinanciering. Verwacht werd dat Holland boven Amsterdam op 1 januari 2017 volledig operationeel zou zijn.

Tijdens dit traject is gebleken dat de beoogde constructie voor de meerjarenfinanciering valt onder de Europese aanbestedingsregels. Om hier aan te kunnen voldoen zou een traject van minimaal acht maanden nodig zijn met een onzekere uitkomst voor de huidige activiteiten en samenwerking. Hierdoor is 1 januari 2017 niet haalbaar gebleken.

Promotionele activiteiten HbA

De destinatiemarketingorganisatie heeft in 2016 een specifieke campagne voor het strand uitgezet, en is aangesloten bij fiets- en wandelcampagnes van het NBTC (Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen). Voor het NBTC is Noord-Holland Noord via HbA een volwaardige partner voor dit soort activiteiten. Voor de separate gemeenten was het voorheen lastig om bij dit soort (kostbare) campagnes aan te sluiten. Daarnaast is er deelgenomen aan beurzen en is er een magazine uitgegeven in verschillende versies, al naar gelang de regio waar deze werd verspreid.

Dienst Algemeen Economisch Belang

Samen met het Ontwikkelingsbedrijf en de Provincie is naar alternatieven gezocht om de reeds ingezette samenwerking niet te frustreren c.q. te verliezen. Uit onderzoek is gebleken dat een DAEB-constructie (Dienst van Algemeen Economisch Belang) ter onderbouwing van quasi inbesteding (het gunnen van de opdracht aan één partij, in dit geval Holland boven Amsterdam) de meest haalbare en qua tijd aanvaardbare oplossing is. Amsterdam Marketing werkt op een vergelijkbare manier. Hiervoor moet echter nog wel een juridisch traject worden doorlopen. Ook deze constructie is helaas niet te realiseren voor 1 januari 2017, maar is wel korter en goedkoper dat een Europees aanbestedingstraject.

Te regelen zaken

Voor de samenwerking tussen de deelnemende gemeenten is een Samenwerkingsovereenkomst (SOK) vereist. Voor de financiering is een staatssteunanalyse en een goede onderbouwing van quasi inbesteding noodzakelijk. Naar verwachting is dit begin volgend jaar gereed. Wij zullen u hierover nog nader informeren.

Garantstelling voorschot 2017

De in 2016 ingezette acties van Holland boven Amsterdam zijn succesvol geweest. In dit opstartjaar kon echter nog geen financiële buffer worden opgebouwd. Bovendien is er, zoals hiervoor is aangegeven, nog geen duidelijkheid over de borging van de meerjarenfinanciering. De Raad van Toezicht van Holland boven Amsterdam heeft daarom om een voorschot gevraagd om de acties door te kunnen laten lopen en om de voorgenomen activiteiten in 2017 te kunnen uitvoeren.

De colleges in Noord-Holland Noord hebben in overleg met het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord gekozen voor voorfinanciering door het Ontwikkelingsbedrijf onder de strikte voorwaarde dat alle deelnemende gemeenten schriftelijk garanderen dat bijdragen na vaststelling van de DAEB / ondertekening SOK ter beschikking worden gesteld. Dit is voor de gemeenten het meest werkbaar.

Wens toeristisch bedrijfsleven

In alle overleggen met ondernemers en in de diverse presentaties voor het bedrijfsleven wordt benadrukt dat de gemeenten zich willen blijven inzetten voor de gebiedspromotie door Holland boven Amsterdam. Het toeristisch bedrijfsleven verwacht dan ook niet anders dan dat de gemeenten hiermee doorgaan. Met de garantie voor de voorfinanciering stellen wij Holland boven Amsterdam in staat om haar succesvolle activiteiten voort te zetten en verder in 2017 uit te bouwen.

Ons college heeft op 13 december jl. ingestemd met het ontwerp bestemmingsplan Joost Ivanghlaan 2. Het ontwerp wordt ter inzage gelegd en iedereen kan een zienswijze indienen.

Het plan beoogt het oude politiekantoor te transformeren in nieuwbouw van vijftien appartementen in drie bouwlagen met balkons op de eerste en tweede verdieping. In het sociale segment worden overeenkomstig het beleid zes woningen gebouwd. Bij deze appartementen zijn 29 parkeerplaatsen op eigen terrein geprojecteerd.

Het gebouw is L-vormig en heeft op de hoek aan de Koninginnelaan een doosvormig bouwvolume. De vleugels van het gebouw bestaan uit twee lagen met een kap en sluiten aan op de aangrenzende woonbebouwing van twee lagen met een kap.

De nieuwe woningen zijn georiënteerd op het openbaar gebied, op de Joost Ivanghlaan aan de westzijde en op de groen/waterstrook aan de zuidzijde, en daarmee ook op zon en uitzicht. Voorgesteld wordt aan de voorzijden van het gebouw terrassen te maken op de 1e verdieping en in de kap.

Artist impression

Het Netwerk Dementie Noord-Holland Noord, met ingang van 2016 een vervolg van het vroegere Platform Dementie, is een samenwerkingsverband van zorginstellingen, welzijnsorganisaties en de regionale afdelingen van Alzheimer Nederland in Noord-Kennemerland, West-Friesland

en Kop van Noord-Holland. Een van de taken van het netwerk is het uitvoeren van de dementiemonitor. De dementiemonitor is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van de gemeentelijke agenda met betrekking tot dementie. Uitgeest heeft in 2015 meegedaan met de dementiemonitor in Zuid-Kennemerland. Uitgeest is daarom in dit onderzoek niet betrokken.

Interviews

Medio 2016 zijn interviews gehouden met ambtenaren in het sociaal domein. De interviews zijn niet goed vergelijkbaar; binnen één gemeente hebben verschillende personen meegewerkt aan de interviews en dat is van invloed geweest op de uitkomsten.

De antwoorden zijn verschillend te interpreteren. Bijvoorbeeld de vraag of er mantelzorgondersteuning is voor partners van dementerenden. Hierop kan geantwoord worden dat er geen specifieke mantelzorgondersteuning voor partners van dementerenden is, maar dat mantelzorgondersteuning voor alle doelgroepen is. Hiervoor worden dan geen punten gescoord. Als het antwoord is dat deze ondersteuning aanwezig is, worden er wel punten gescoord.

Ook zijn in 2016 de regels met betrekking tot het scoren van punten aangescherpt. Gemeenten moesten met bewijsstukken komen. De vragen sluiten niet meer aan op de praktijk van de werkwijze van de BCH gemeenten. In onze gemeenten wordt geen doelgroepenbeleid gevoerd.

Conclusie

Alle BCH gemeenten zijn ten opzichte van voorgaande jaren minder goed naar voren gekomen. Dit komt omdat binnen de BCH gemeenten geen doelgroepenbeleid is. We hebben wel veel voorzieningen waar ook dementerenden (en hun mantelzorgers) gebruik van maken, maar niet specifiek voor die doelgroep dementerenden. Doordat wij geen doelgroepenbeleid hebben, scoren we op veel onderdelen weinig tot geen punten. Dat wil echter niet zeggen dat we niets geregeld hebben voor onze inwoners met dementie. Als voorbeeld de ondersteuning van mantelzorgers is in het actieplan Informele Inzet voor alle mantelzorgers geregeld. Hier krijgen we dan echter geen punten voor.

Vanwege de verschillen in interpretatie van de vragen per gemeente hebben we de verschillende gemeenten niet onderling vergeleken.

Hoe verder?

1. We sluiten aan bij de intentieverklaring Dementievriendelijke gemeenschap. Castricum en Uitgeest hebben de overeenkomst al getekend. Deze activiteit staat opgenomen in het Actieplan Informele Inzet. De adviesraden hebben aangegeven dat ze ‘vriendelijk’ willen zijn voor alle mensen met een beperking en niet alleen voor inwoners met dementie. Wel zijn bijvoorbeeld de trainingen over de omgang van cliënten met dementie, voor supermarktpersoneel een succes. Zo kunnen we in dit proces waarschijnlijk de maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven goed betrekken bij het ook zo lang mogelijk zelfstandig wonen van deze inwoners.
2. Na ondertekening van de intentieverklaring door de gemeenten Bergen en Heiloo wordt in BUCH verband een actieplan dementievriendelijke gemeenschap opgesteld, de aanbevelingen van de dementiemonitor worden hierbij betrokken.
3. We vragen organisaties met innovatieve voorstellen te komen op dag-, avond-, weekendactiviteiten van inwoners met dementie of aanverwante aandoeningen.
4. In overleg met Geriant gaan de consulenten binnen de sociaal teams een training volgen. Deze training over geheugenproblemen en dementie is specifiek gericht op de taken waarmee gemeenten geconfronteerd worden. Doel van deze training is:

• Inzicht is het ziektebeeld dementie
• Een juiste inschatting te kunnen maken wat er nodig is voor de cliënt
• De juiste indicatie te kunnen stellen

Bijlage 1: Rapportage Dementie Monitor gemeente Bergen 2016

Bijlage 2: Regiorapportage Dementie monitor NHN 2016

Tijdens de inloopavond van 12 oktober 2016 in verenigingsgebouw ‘De Stoop’ is het principeverzoek voor de invulling van het perceel Boulevard 23 in Egmond aan Zee (Geveerde Kikker) gepresenteerd. Iedereen kon gedurende twee weken een (schriftelijke) reactie geven op het plan.

Naar aanleiding van de reacties trok de initiatiefnemer het principeverzoek in. Daarom is het verzoek buiten behandeling gesteld. De volgende stap is dat er overleg wordt georganiseerd tussen de portefeuillehouder, de initiatiefnemer en een aantal omwonenden. Daarna wordt mogelijk een nieuw plan ingediend dat ter besluitvorming wordt voorgelegd aan uw raad (principebesluit). Wij houden u via deze nieuwsbrief op de hoogte.

Ingetrokken principeverzoek invulling Geveerde Kikker

Voor een aantal specialistische vormen van jeugdhulp bleek het van belang om ook met West Friesland en de Kop van Noord-Holland samen op te trekken.

De 18 gemeenten in Noord-Holland Noord besloten daarom om samen met de aanbieders van

specialistische jeugdhulp een transformatie te realiseren van specialistische functies in de jeugdhulp. Om daar richting aan te geven is een gezamenlijke Transformatieagenda Specialistische Jeugdhulp Noord-Holland Noord opgesteld. In deze agenda is aangegeven welke vernieuwing nodig is en welke gezamenlijke doelstellingen we met elkaar willen behalen.