HVC

Onderstaande tekst hebben wij van de HVC ontvangen met het verzoek het door te zetten naar de raad:

  1. Inleiding

Vanwege langdurige problemen heeft afvalenergiebedrijf AEB begin juli 4 van de 6 verbrandingslijnen buiten bedrijf gesteld. De gevolgen daarvan zijn omvangrijk. De gemeente Amsterdam heeft hierop besloten om voor AEB een externe oplossing te zoeken.

Op 11 september jl. heeft HVC een memo aan de aandeelhouders gestuurd (bijlage), waarin wordt aangegeven dat HVC op verzoek van de gemeente Amsterdam een toelichting heeft gegeven op de wijze waarop HVC werkt: een nutsbedrijf van en voor gemeenten en waterschappen, gericht op de uitvoering van maatschappelijke opgaven op het gebied van afval/grondstoffen, slib en duurzame energie, alsmede op de vereisten die gelden voor samenwerking in HVC-verband.

Op basis van dit tot dan toe ambtelijk overleg, heeft het college van Amsterdam op 11 september besloten om aan HVC de voorkeur te geven voor een nadere verkenning van samenwerkingsmogelijkheden.

In het bijgesloten memo wordt ook een informatiebijeenkomst aangekondigd om de aandeelhouders middels een toelichting door directie en raad van commissarissen de gelegenheid te geven zich te oriënteren op deze ontwikkeling, en om vragen en aandachtspunten van aandeelhouders te bespreken. Deze informatiebijeenkomst vond op 20 september jl. plaats, waarbij onderstaande punten zijn besproken.

2. Status van het onderzoek

Het in het memo van 11 september jl. gemelde onderzoek naar samenwerkingsmogelijkheden is nog niet gestart. In tegenstelling door het in de media genoemde private bedrijf heeft HVC geen uitgewerkt overnameplan opgesteld. HVC heeft pas medio september de eerste contacten met AEB en met bestuurders van de gemeente gehad.

De eerste stap is de uitvoering van een kortdurend oriënterend onderzoek (voor de duur van maximaal vier weken), dat zich richt op de vraag of op basis van de geformuleerde kaders en uitgangspunten samenwerking een haalbare optie is.

Indien die vraag bevestigend wordt beantwoord, is de volgende stap de uitvoering van een diepgaand onderzoek, om vast te stellen of aan de gestelde kaders en uitgangspunten daadwerkelijk wordt voldaan.

3. Reden voor onderzoek

De reden dat HVC een samenwerking met Amsterdam/AEB wil onderzoeken, hangt samen met de kansen die zo’n samenwerking biedt. HVC en AEB hebben een groot aantal overeenkomende activiteiten: het beheer van afvalenergiecentrales en de daarmee samenhangende productie van elektriciteit en levering van warmte, het verwerken van zuiveringsslib en het voorscheiden van huishoudelijk restafval. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de omvang van de meest relevante activiteiten.

Door toenemende schaalgrootte ontstaan betere mogelijkheden tot afstemming van afvalaanbod en verwerkingscapaciteit, ook op landelijk niveau. Daarnaast ontstaan schaal- en synergievoordelen ten aanzien van bijvoorbeeld de opwerking van bodemassen, op het punt van recycling en op het gebied van de warmte-activiteiten. De warmte-activiteiten vormen een belangrijk onderdeel van de mogelijke samenwerking. Ook kunnen er verschillende kostenbesparingen worden gerealiseerd, zoals ten aanzien van logistiek en overhead.

HVC heeft belang bij een verantwoorde exploitatie van AEB, bij voorkeur als nutsvoorziening in publieke handen, aangezien beide bedrijven overeenkomende publieke activiteiten uitvoeren met aaneengesloten verzorgingsgebieden. HVC is bovendien voor diverse gemeenten binnen de metropoolregio Amsterdam reeds actief op het gebied van circulaire economie en klimaat.

Een aandachtspunt tijdens het uit te voeren onderzoek betreft ook de verwerking van slib. AEB verwerkte tot voor kort het RWZI-slib van waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV). Het verwerken van slib dient bij voorkeur separaat plaats te vinden, via een route die het mogelijk maakt grondstoffen uit de vrijkomende reststoffen terug te winnen. Het slib van de deelnemende waterschappen in HVC wordt reeds separaat verwerkt. Met waterschap AGV zal hierover nader worden afgestemd.

4. Kaders voor samenwerking

HVC heeft zichzelf de volgende kaders gesteld waaraan een samenwerking moet voldoen. In de kern betreffen deze:
– Amsterdam treedt toe als aandeelhouder met alle bijhorende rechten en plichten en met onderschrijving van de gezamenlijke strategie;
– de financiële ratio’s van HVC blijven bij samenwerking ten minste gelijk;
– samenwerking past binnen de door de aandeelhouders vastgestelde financiële kaders;
– risico’s voor de bestaande aandeelhouders nemen niet toe;
– de problematiek AEB is beheersbaar en oplosbaar.

5. Risico’s

In het kader van risicobeheersing zal in het onderzoek veel aandacht uitgaan naar aanwezige risico’s. Deze hebben onder meer betrekking op het onderhoud en de technische staat van de installaties, de aard en omvang van de contractportefeuille, alsmede de aanwezige cultuurverschillen tussen beide bedrijven. Ook cultuurverschillen op aandeelhoudersniveau vormen een belangrijk aandachtspunt. Er zal rekening moeten worden gehouden met de verhoudingen tussen Amsterdam en de direct omliggende gemeenten. Bij uitgifte van aandelen aan Amsterdam zal erop worden gelet dat de huidige zeggenschapsverhoudingen binnen de aandeelhoudersvergadering niet uit balans raken. Er wordt daarom uitgegaan van een participatie door Amsterdam van circa 20%. Voorwaarde voor het tot stand komen van samenwerking is dat risico’s beheersbaar zijn of worden afgewenteld.

6. Vervolgstappen en betrokkenheid aandeelhouders

Zoals hiervoor toegelicht, is de eerste stap het uitvoeren van oriënterend onderzoek. Alleen indien hiermee de haalbaarheid van samenwerking wordt bevestigd, vindt diepgaand vervolgonderzoek plaats naar alle relevante aspecten.

Besluitvorming
a. Voorafgaand aan het vervolgonderzoek zal een bijzondere aandeelhoudersvergadering plaatsvinden om de bevindingen te delen en om kaders vast te stellen voor het vervolgtraject;
b. Indien het vervolgonderzoek bevestigt dat voldaan wordt aan de gestelde eisen, zal een voorstel tot samenwerking met Amsterdam/AEB ter besluitvorming worden voorgelegd aan de aandeelhoudersvergadering.

Klankbordgroep Financiering ‘Van Gas Los’

HVC kent een uit de aandeelhouders samengestelde klankbordgroep Financering ‘Van Gas Los’. Directie en raad van commissarissen achten het gewenst dat de rol van deze Klankbordgroep wordt verbreed, teneinde over de financieel relevante aspecten van samenwerking voorafgaand aan besluitvorming hierover met deze Klankbordgroep te kunnen afstemmen.

Mantelzorgwonen

Na vragen van onder andere het Noordhollands Dagblad is extern juridisch advies ingewonnen over de juridische houdbaarheid van de stelling dat een schuur te Egmond aan den Hoef gebruikt mag worden als mantelzorgwoning. Het college heeft deze week kennis genomen van het advies en biedt het hierbij aan uw raad aan. In het kort, aan relevante ruimtelijke regelgeving rond mantelzorg wordt voldaan. Daarnaast en daardoor is de bewoning van de schuur niet in strijd met enige wettelijke bepaling, waaronder begrepen de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (WABO) en het Besluit omgevingsrecht (Bor). Daarmee zijn de opmerkingen van wethouder Valkering in de lokale media dat voor het bewonen van de schuur voor mantelzorg geen omgevingsvergunning nodig is, goed verdedigbaar.  Het college acht hierop geen nader onderzoek of vervolgstappen nodig.’

Rectificatie Cinebergen

In de nieuwsbrief van 4 september stond aangegeven dat de subsidie voor 2019 incidenteel werd verhoogd bovenop het structurele bedrag van 14.000,-. Dit bedrag moet zijn € 16.000,-. Dit is de juiste tekst:

Het college heeft op 9 juli 2019 besloten om in afwachting van de nieuwe Cultuurnota de subsidie voor 2019 incidenteel te verhogen met € 14.000,- bovenop het structurele bedrag van € 16.000,-. In 2017 heeft het bureau LAgroup onderzocht of de subsidie van Cinebergen structureel moest worden verhoogd en de conclusie was dat Cinebergen structureel € 30.000,- subsidie nodig heeft om meer mensen te kunnen inhuren. Bijgaand treft u het rapport aan van LAgroup.

Participatiewet

Plan van aanpak: Pilots regionale samenwerking participatiewet

Op 26 februari 2019 hebben wij u geïnformeerd over de ontwikkelingen van de regionale samenwerking op het terrein van de uitvoering van de Participatiewet. Bijgaand informeren wij u over het vervolg.

Uitwerking bestuurlijke opdracht

Op basis van deze vastgestelde bestuurlijke opdracht heeft de kwartiermaker, de heer W. van Eijk, directeur WNK Personeelsdiensten in samenwerking met de betrokken partijen – Werkorganisatie de BUCH, Haltewerk en WNK – het bijgaande plan van aanpak opgesteld.

Huidige stand van zaken

Het plan van aanpak is op 28 juni 2019 in een bijeenkomst gepresenteerd aan de portefeuillehouders Participatie van de regiogemeenten. Hierbij waren betrokken professionals vanuit de drie uitvoeringsorganisaties, die ook een constructieve bijdrage hebben geleverd aan de discussie om te komen tot een conclusie.

Bestuurlijk is vastgesteld dat het plan van aanpak een goede basis vormt voor de implementatiefase van de drie pilots en dat de opdracht is gegeven uitvoering te geven aan dit plan.

Ervaringen tot nu toe

Het proces om te komen tot het plan van aanpak is op organische wijze van start gegaan, waarbij op ambtelijk niveau er kennis is gemaakt met elkaars werkprocessen en dienstverlening.

Om te komen tot een inhoudelijk goede samenwerking is er constructief samengewerkt in verschillende projectgroepen.

Belangrijke tussen conclusie is dat de speciale zorg voor onze kwetsbare burger en behoefte tot het optimaliseren van de dienstverlening breed wordt gedeeld.

Verdere planning

Zoals ook terug te vinden is wordt er direct gestart met de pilots. In oktober 2019 zal een eerste tussentijdse interne evaluatie plaatsvinden om vast te stellen of het beoogde resultaat nog steeds gehaald kan worden. In januari 2020 worden de pilots geëvalueerd.

Evaluatie

De eindevaluatie zullen wij na vaststelling ook naar de raad sturen. U kunt deze in het 1e kwartaal van 2020 tegemoet zien.

Meer informatie Heeft u nog vragen, dan kunt u contact opnemen met Wilco Feil of Peter van Linden van het domein SamenLeven/team beleid. Zij zijn bereikbaar op telefoonnummer 06 203 904 27 respectievelijk 088 909 7198. Of stuur een e-mail naar: wilcofeil@debuch.nl of petervanlinden@debuch.nl.

Resultaten inzet combinatiefuncties 2018

Tijdens de besluitvorming over deelname aan de regeling combinatiefuncties 2019-2022 heeft uw raad verzocht om de resultaten vanuit 2018 weer te geven in de nieuwsbrief. Onderstaand worden de resultaten omschreven.

Kranenburg combinatiefunctionaris cultuur 1,1 fte

De cultuurcoaches gaven in drie periodes van 8 weken kunst/culturele workshops (tijdens de les en na schooltijd). Het resultaat:

  • Op 14 basisscholen zijn de cultuurcoaches actief geweest.
  • 700 lesuren hebben er plaatsgevonden in de disciplines theater, dans, muziek, zang en beeldend.
  • Leerlingen gaan door de invloed van de cultuurcoach kritisch en creatief denken, oplossingsgericht werken en leren zich uit te drukken met andere middelen dan woorden.
  • Het zelfvertrouwen is vergroot en de leerlingen ervaarden plezier van kunst en cultuur.
  • Er is een goede, vruchtbare en structurele samenwerking tussen het onderwijs, culturele buitenplaats Kranenburgh en kunstprofessionals uit de regio Bergen.

Holland Sport combinatiefunctionaris Sport 2,6 fte

Sport en bewegen is geen opzichzelfstaand doel, maar ook een middel om een gezonde vitale gemeente te zijn en escalaties van problemen, en daarmee de inzet van duurdere zorg, te voorkomen. De inzet via Holland Sport bestond uit vakleerkrachten gymnastiek/naschoolse sportactiviteiten en de buurtsportcoach. Het resultaat:

  • Voor de groepen 3 t/m 8 is op 9 basisscholen, 1 uur per week per groep, het gymnastiekonderwijs verzorgt door een vakleerkracht. Hierbij is de nadruk gelegd op het beter leren bewegen. 1142 leerlingen maakten hier wekelijks gebruik van.
  • 106 leerlingen deden mee aan het wekelijkse naschoolse sportaanbod waarbij in de schoolomgeving per kern wordt samengewerkt met lokale sport en beweegaanbieders.
  • In de herfst- en voorjaarsvakantie organiseerde de buurtsportcoach het sportspektakel. Kinderen (464 waarvan 18 uit minimagezinnen) hebben meegedaan aan diverse sportclinics (aangeboden vanuit 6 sportaanbieders). De jeugd probeert een sport uit en is wellicht zo enthousiast dat hij/zij de sport vaker wil beoefenen.
  • Tijdens de zomervakantie heeft er in Camperduin en Egmond aan Zee “Beachfun” (strandsportactiviteiten) plaatsgevonden. Hieraan deden 147 jongeren (6 vanuit minimagezinnen) en 30 volwassen mee.
  • De buurtsportcoach was medeorganisator van het sportdebat 2018.
  • Voor de doelgroep 60+ is het sportprogramma Fit en Vitaal opgezet. 1 keer per week vond er een training plaats waarbij de deelnemers (25 stuks) hebben geproefd aan diverse soorten sporten. 12 inwoners zijn doorgeleid naar een structureel sportaanbod.
  • De buurtsportcoach heeft een actieve rol binnen het sociaal team om zodoende zoveel mogelijk doorstroom te laten plaatsvinden naar sport en beweegaanbod.
  • De buurtsportcoach is intermediair voor jeugdfonds Sport en Cultuur.
  • De buurtsportcoach stimuleerde verenigingen en sportaanbieders om iets extra’s te organiseren gedurende de nationale sportweek. Ook is er tijdens deze week een meet up georganiseerd over “jongeren in de sport”. Hierbij waren 21 verenigingen/inwoners aanwezig.
  • 20 inwoners hebben gebruik gemaakt van het sportspreekuur. 10 zijn er doorgeleid naar een sportaanbod.
  • De buurtsportcoach ondersteunde de Unieke Winterspelen, (BUCH Olympics). De Unieke Winterspelen is een 2-daags sportevenement voor mensen met een fysieke en/of verstandelijke beperking en kende 1250 deelnemers.
  • Tot slot ondersteunde de buurtsportcoach de sportraad, verenigingen en het schoolvoetbaltoernooi.

Stichting Welzijn Bergen 0,4 fte combinatiefunctionaris Sport

Via stichting welzijn Bergen zijn er diverse sport- en beweegactiviteiten in de wijk georganiseerd of ondersteund.

  • Organisatie van 2Be2gether on school: Een bijzondere sportdag waar jongeren met én zonder beperking van de basisschool en het speciaal onderwijs in mixed teams verschillende uitdagende en leuke sporten beoefenen.
  • Ondersteuning buitenspeeldag Schoorl, Egmond Binnen en Bergen (389 deelnemers).
  • Ondersteuning avond 4 daagse Egmond a/d Hoef (409 deelnemers).
  • Ondersteuning en samenwerking met Alkmaar Sport aan Koningsspelen (196 deelnemers).
  • Ondersteuning en samenwerking met Alkmaar Sport aan het Sportspektakel (626 deelnemers).
  • Samenwerking naschoolse sportactiviteiten met combinatiefunctionaris (106 deelnemers).
  • Organisatie diverse naschoolse sportactiviteiten hardlopen, skaten en wandelen (65 deelnemers).
  • Organisatie met de bal uit de bak, voetbalactiviteiten in de gemeente (427 deelnemers)
  • Organisatie sport en spelactiviteiten tijdens timmerdorpen (245 deelnemers).
  • Organisatie sport en spelactiviteiten tijdens zomerkamp (189 deelnemers).
  • Ondersteuning spooktochten in samenwerking met scouting en Staatsbosbeheer (512 deelnemers).
  • Ondersteuning bij de jeugdloop van Rondje Bergen (231 deelnemers).

Pensioenakkoord

In de Algemene raadscommissie van 13 juni jl. is door de heer Zwart de vraag gesteld of het college wil onderzoeken of zij iets collectiefs kunnen regelen voor zelfstandigen, met name kunstenaars, i.v.m. de uitvoering van het pensioenakkoord.

Hieronder het antwoord:

Het pensioenakkoord

Kabinet, werknemers- en werkgeversorganisaties hebben een principeakkoord bereikt over de vernieuwing van het pensioenstelsel. Er komt een wettelijke verzekeringsplicht tegen het arbeidsongeschiktheidsrisico voor zelfstandige ondernemers.

Nederland telt ruim 1,2 miljoen zzp’ers. Volgens cijfers zou zo’n 80% geen arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) hebben, vanwege een te hoge premie of het feit dat verzekeraars ze soms weigeren.

Zo’n grote groep onverzekerden wordt als risico gezien voor de samenleving als geheel. Uit cijfers van SEO Economisch Onderzoek blijkt namelijk dat 30% van de zzp’ers niet in staat is om geld opzij te zetten. Dit is voor verschillende politieke partijen en werkgeversorganisaties reden om het uiteindelijke pensioenakkoord alleen te steunen, wanneer er een verplichte AOV-regeling komt voor zelfstandig ondernemers.

Met een verplichte AOV moet er voor worden gezorgd dat iedereen de pensioenleeftijd haalt en er geen grote groepen in de bijstand terechtkomen. Daarmee zijn straks alle werkenden beschermd tegen de gevolgen van arbeidsongeschiktheid.

De voorgestelde wettelijke verzekeringsplicht moet volgens het ministerie van Sociale Zaken de afwenteling van kosten en risico’s op de samenleving verminderen. Minister Koolmees wil dat de plannen in 2020 verder uitgewerkt worden. Naar verwachting wordt dit een publiekrechtelijke- of een volksverzekering, die waarschijnlijk via het UWV gaat lopen.

De uitwerking van de verplichte verzekering wordt, volgens het principeakkoord, primair overgelaten aan sociale partners en organisaties van zzp-ers.

Over hoe de verzekering moet worden aangevraagd, hoe hoog de premie wordt, in hoeverre deze inkomensafhankelijk is, wat de wachttijd is enzovoort, komt dus pas in 2020 meer duidelijkheid.

Rol gemeente

De gemeente is niet bevoegd inkomenspolitiek te bedrijven, door bijvoorbeeld een collectieve regeling voor arbeidsongeschiktheid voor een specifieke doelgroep (zelfstandigen/kunstenaars) aan te bieden en te financieren. Dat is een rol die is voorbehouden aan het rijk.

Zelfstandigen, ook kunstenaars, die financiële problemen hebben die het voortbestaan van hun bedrijf of beroep bedreigen kunnen onder bepaalde voorwaarden een beroep doen op het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). De ondernemer kan ondersteuning krijgen door bijvoorbeeld een renteloze lening, een starterskrediet of een aanvulling op het inkomen tot bijstandsniveau. De Bbz regeling wordt uitgevoerd door de gemeente.

Het zelfstandigenloket van HalteWerk voert de Bbz regeling uit voor (o.a.) de gemeente Bergen.

Broodfonds

Zelfstandigen kunnen een zogenaamd Broodfonds oprichten of deel nemen aan een bestaand fonds. Het Broodfonds is een collectieve voorziening voor arbeidsongeschiktheid, ontwikkeld dóór en vóór ondernemers. Wie langdurig ziek is, krijgt van de anderen schenkingen om van te leven voor de duur van maximaal twee aaneengesloten jaren. De eerste maand is voor eigen risico.

Daarom zal een Broodfonds geen vervanging zijn voor een AOV voor langdurige arbeidsongeschiktheid.

Incidentele verhoging subsidie Cinebergen

Het college heeft op 9 juli 2019 besloten om in afwachting van de nieuwe Cultuurnota de subsidie voor 2019 incidenteel te verhogen met € 14.000,- bovenop het structurele bedrag van € 16.000,-. In 2017 heeft het bureau LAgroup onderzocht of de subsidie van Cinebergen structureel moest worden verhoogd en de conclusie was dat Cinebergen structureel € 30.000,- subsidie nodig heeft om meer mensen te kunnen inhuren. Bijgaand treft u het rapport aan van LAgroup.

Voortgang dossier Duinrand

In de raadsvergadering van maart 2017 is door het college toegezegd dat er gewerkt zou worden aan een integrale oplossing voor de locatie van manege de Duinrand en omliggende gronden in Egmond Binnen. Dit proces heeft enige tijd stilgelegen. We informeren u vandaag over de voortgang.

Na het aantreden van het nieuwe college in maart dit jaar is door wethouder Valkering gestart met gesprekken om te komen tot de integrale oplossing. In de commissie bestemmingsplannen van mei dit jaar bent u als raad geïnformeerd over de voortgang van deze gesprekken. De afgelopen weken is opnieuw overleg geweest met de huidige huurders van de gronden en opstallen. Uitkomst van deze overleggen is dat nu door de huurders een plan wordt ingediend waarin wordt voorzien in een knip tussen de groepsaccommodatie en de manege. College is voornemens positief op dit plan te besluiten.

Meer passende bestemming

Beide onderdelen krijgen op deze manier hun eigen, meer passende, bestemming met ruimte voor de benodigde bedrijfswoningen. De illegale bewoning van de schuur bij de groepsaccommodatie wordt daarmee ook beëindigd. Na positief besluit op het principeverzoek dat nu moet worden ingediend kan de procedure worden opgestart om te komen tot een nieuw bestemmingsplan. Die procedure duurt minimaal een halfjaar.

Zoals de Raad van State eerder concludeerde is hier door de gemeente juist gehandeld. De gekozen weg van planologische splitsing van de manege en de groepsaccommodatie en nieuw bovengemeentelijke beleid zorgen voor een nieuw feit waardoor nu een woning binnen de manege wel mogelijk lijkt. Het college ziet in de manier waarop dit proces de afgelopen maanden heeft gelopen een mooi en direct voorbeeld van het ‘nieuw vertrouwen’ waar door uw raad en ons college aan wordt gewerkt.

Verkeersdruk op de Huismansweg en Bregtdorp

  • Aanleiding

Naar aanleiding van de verkeersoverlast op de Huismanweg en omliggende straten (Bregtdorp) is op 11 april is een motie ingediend. In de motie is het college gevraagd om het “voormalige sportveld” aan de Sportlaan in Schoorl open te stellen en toegankelijk te maken op drukke dagen. Geconstateerd werd dat het overloopparkeerterrein aan de Molenweg onvoldoende capaciteit had op zondag 7 april, de eerste dag van het jaar met zomers weer.

Het parkeerterrein heeft voldoende capaciteit voor de bezoekers van de aldaar gehouden wekelijkse kofferbakmarkt. Het parkeerterrein is te klein als er naast de kofferbakmarkt nog andere evenementen worden georganiseerd of als het is een mooie zomerdag is met veel bezoekers.

  • Plan Buitenduin

De gevraagde maatregelen komen grotendeels overeen met het plan Buitenduin, de herinrichting van het noordelijk deel van het Groene Hart in Schoorl. Om dit plan uit te voeren, is een nieuw bestemmingsplan noodzakelijk. Omdat dit bestemmingsplan nog niet gereed is en de gevraagde maatregelen in strijd zijn met het nu geldige bestemmingsplan, is het niet mogelijk om nu een omgevingsvergunning uit te geven voor een tijdelijk parkeerterrein op deze locatie. Ook moet voor speelbaan van de jeu de boules vereniging een oplossing worden gevonden omdat deze op de plek ligt van het (tijdelijke) parkeerterrein.

De gevraagde maatregelen kunnen daarom nu nog niet worden uitgevoerd.

  • Tijdelijke maatregelen

Om de parkeeroverlast in Bregtdorp te beperken, heeft het college op vier zondagen en op paasmaandag (tot en met 12 mei) verkeersregelaars ingezet op de Molenweg. Deze verkeersregelaars hadden tot taak om, als het overloopterrein vol dreigde te lopen, bezoekers op de kruising van de Molenweg met de Laanweg tegen te houden en door te verwijzen richting het centrum van Schoorl. Bestemmingsverkeer voor de camping en bewoners van de Huismanweg en omgeving konden wel doorrijden.

Door de organisatie van de kofferbakmarkt zijn verkeersregelaars ingezet om het verkeer op het parkeerterrein te regelen. Ook is er extra handhaverscapaciteit beschikbaar geweest om foutparkeren langs de Molenweg tegen te gaan.

  • Resultaten

Op de eerste zondagen zijn er wat aanloopproblemen geweest waardoor er toch enige verkeersoverlast is geweest. Verkeer naar het centrum van Schoorl verwijzen is, ook op drukke dagen, heel beperkt noodzakelijk geweest. Maximaal een uur per dag is verkeer door de verkeersregelaars naar het centrum van Schoorl (o.a. de parkeerplaatsen aan de Sportlaan) doorverwezen. Het tijdstip waarop moest worden doorverwezen verschilde wel sterk.

  • Vervolg

Met de organisatie van de kofferbakmarkt zijn afspraken gemaakt over de inzet van hun verkeersregelaars. Nadruk ligt op het voorkomen van overlast op de Molenweg, op de Huismansweg en in Bregtdorp tot en met 29 september. Na 29 september worden er geen kofferbakmarkten meer georganiseerd.

Inzet van verkeersregelaars is, omdat het strandseizoen in oktober vrijwel voorbij is, na deze datum niet meer noodzakelijk.

Volgens de planning is het bestemmingsplan volgend jaar gereed en kan het plan Buitenduin worden uitgevoerd. Als onderdeel van de planvorming wordt de jeu de boules verplaatst naar wat nu gebruikt wordt als overloopterrein. Dit wordt in het bestemmingsplan gewijzigd en daar kan dan niet meer worden geparkeerd. Het parkeren komt nu achter de voormalige Rabobank locatie. Hier wordt een parkeerterrein gerealiseerd, de toegang is vanaf de Sportlaan. Alleen voor de twee rijverenigingen, de Teun de Jager school, de molenaars en de te verplaatsen jeu de boules vereniging worden nog enkele parkeerplaatsen op het overloopterrein aan Molenweg in stand gehouden. In totaal gaat het hier om 32 parkeerplaatsen, alleen voor gebruik door deze organisaties.

Door deze realisatie zal de verkeersdruk op de Huismansweg en Bregtdorp door parkeerders aanzienlijk verminderen.